电影《天下无贼》中葛优饰演的大贼曾说过一句很经典的对白“二十一世纪最重要的是什么？人才！” 管理学四大原理之一人本原理所说的也正是这样的理念。所谓人本原理，其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用，同时，通过激励调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。

现代企业的管理阶层越来越重视员工个人的主动性积极性和创造性，因此许多公司在建立之初、发展中或稳固期会向专业咨询公司寻求帮助，以建立更好的企业制度，更好地发掘人才， 大力推动公司发展。

上海激力企业管理咨询合伙企业就是一家专注在合伙人机制，股权激励机制建设的咨询机构。激力咨询起步于杭州，发展于上海，创始至今，激力咨询始终坚信人才是企业发展的源动力。激力咨询专注于人才的挖掘，机制的驱动、使命的唤醒，为企业发展提供无穷的源动力，它秉承以为客户提供发现、发展人才的合伙人机制，股权激励机制的咨询顾问服务，并在全国范围内举办了《企业合伙人模式咨询》、《股权激励方案设计》、《薪酬绩效方案设计》等100多场培训班、论坛、沙龙等活动。

上海激力咨询公司集合了黎水金，刘稀之，乔熙，吴群芬，闫富春等多位人力资源和管理咨询类的专家，企业实力雄厚，专家团队专业素质极强，且有多年管理和咨询经验，完全可以为寻求咨询的企业的各类管理问题提供全方位的帮助。专家团队接受聘请驻企辅导、帮助了300多家企业成功实施相关激励机制。

在众多成功案例中杨子空调的案例极为经典。扬子空调创立于1988年，企业历经行业多次洗牌，虽屹立未倒，但企业利润一直停滞不前。激力咨询的专家团队对其企业进行现状分析发现以下困惑：扬子空调虽非国企但是国企意识重，从上至下缺少积极性、能动性；不离不弃跟随企业的老员工较多；公司面临二次创业，创新原有业务；高级管理层衣食无忧，对金钱敏感度不高。

在对扬子空调进行了全方位的分析后，激专家团对扬子空调管理方面存在各种问题提出了对应的解决方案。方案实行后咨询激励对象归属感明显增强，在追求销售额的同时更加关注利润的增长，方案实施两年后利润由原来的不足500万元增长到约3000万元。“金色降落伞计划”实施后，退休老股东非常满意的离开了管理岗位，多名外部核心人才纷纷加盟。

其实扬子空调的案例只是激力咨询众多成功案例其中之一，但就是这其中之一也完美体现了激力咨询事业合伙人机制建设、股权激励方案设计等方面的专业水平。激力咨询，企业合伙人机制、股权落地方案实施的最佳选择，助力企业蓬勃发展！